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集团公司召开2018年度工作会议暨2017年度考核工作会议

来源:办公室 发布时间:2018-02-09 19:54 浏览量:3597

2月9日,集团公司在浙江宾馆召开2018年度工作会议暨2017年度考核工作会议。集团领导班子,各企业班子成员,集团总部全体干部员工和监事会代表参加会议。

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会上,集团公司党委书记、总经理虞岳明代表集团领导班子作了题为《以新思想引领新发展  推进五大建设工程  为打造“百年二轻”而努力奋斗》的工作报告。报告回顾总结了2017年集团公司主要工作,分析了当前存在的问题和面临的挑战,对2018年工作的总体目标、指导思想和重要举措进行了全面部署。

会议指出,过去的2017年,是集团转型发展、深化改革重要的一年,也是集团上下攻坚克难、奋发有为的一年。一是党建有声有色。坚持七个结合抓党建、七个方面强党建,充分激发了党员在企业改革发展、强化管理等工作中的先锋模范作用,以及基层党支部的战斗堡垒作用,以强党建促企业改革发展的效应正在有效形成。二是经营亮点纷呈。集团及各下属企业坚持稳中求进的工作原则,努力拓市场、调结构、稳增长,较好地实现了经营规模和效益的稳中有升。三是改革务实稳妥。集团公司制改革总体方案、实施方案先后获得省政府、省国资委审批同意,公司章程顺利获批;总部部门职能调整优化、下属企业目标责任考核、职工股量化分红清理、职业经理人工作试点等各项改革积极稳步推进。四是发展取得实效。坚持开放发展、合作发展、整合发展、融合发展、创新发展五大发展理念,着力构建“4+2”的业态格局,集团发展定位、发展目标、发展路径、发展措施更加明确清晰。五是管理持续改善。坚持向精细化管理要效益,加强制度建设、队伍建设、品牌及渠道建设,强化风险防控、财务管理、安全管理和节能管理,着力提升创新能力、协同能力和管控能力。

会议认为,当前集团存在的问题主要还是规模偏小、缺乏可持续发展的主业和盈利来源、企业发展需要的人才紧缺、管理工作薄弱。主要面临资金、人才、能力三大方面挑战。这些都需要在今后工作中着力应对解决。

会议强调,2018年是党的十九大精神的贯彻落实之年、改革开放实施40周年,也是集团转型发展、深化改革的关键之年。2018年集团公司总体工作思路是深入学习贯彻党的十九大、省委第十四次党代会及二次全会、省委经济工作会议和省属企业工作会议精神,紧密结合二轻集团实际,全面推进习近平新时代中国特色社会主义思想在二轻集团的生动实践,牢牢坚持践行开放发展、合作发展、整合发展、融合发展、创新发展五大发展理念,持续推进学习二轻、创新二轻、活力二轻、和谐二轻、清廉二轻五大建设工程,动员和组织广大干部员工群策群力,充分发挥集体的智慧和力量,以应有的闯劲、拼劲、干劲和韧劲强管理、推改革、抓发展,确保集团确定的工作目标、改革发展举措落地生根、成效卓著。将集团打造成为省级城镇大集体资本运作平台、省级城镇大集体资产运营管控平台,成为省级城镇大集体企业发展的标杆。

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会议要求,围绕总体工作思路和工作目标,集团上下要齐心协力,攻坚克难,加快各项工作的推进和落实。一是紧紧围绕中心,加强党的建设。坚定不移地坚持从严治党,坚定不移地履行好党建工作责任,坚定不移地坚持领导核心、政治核心两个核心,坚定不移地坚持党管干部、党管人才两个原则,坚定不移地落实好意识形态领域工作责任、党风廉政建设工作责任、加强基层支部建设工作责任。二是注重二力(活力、动力)提升,全面深化改革。坚定不移系统推进集团各方面改革,勇于担当、敢于破除阻碍改革的各类束缚,坚定争创体制机制新优势的信心和决心,充分激发企业发展的活力,催生企业发展的动力。三是提高发展质量,加快发展步伐。毫不动摇地致力于培育集团核心主业,毫不动摇地致力于构建集团持续盈利能力,毫不动摇地致力于提高集团“4+2”业态核心竞争力。坚定不移、持之以恒地调结构,在调整产业结构、资本结构、资产结构、业务(产品)结构、融资结构、组织结构、人才结构、客户结构上下功夫、出实招、求实效。四是立足提升效益,全面强化管理。持续推进经营管理理念更新,持续全面开展对标管理,知差距、明方向、理举措、抓落实、求实效,进一步提升集团规范化、科学化、精细化管理水平。五是勇于担当有为,善于攻坚克难。集团各级管理人员要常常自查自省工作状态、工作质量、工作表现、工作业绩。坚持真抓实干,干字当头,对照每项工作的时间表、路线图、责任书,到点验收,对账销号,切实做到事事有回音、件件有着落,以抓铁有?、踏石留印的狠劲抓好集团各项工作任务的全面落实。

会议同时举行了2017年度考核工作会议。省委组织部干部三处李优锋、省国资委企领处叶珊珊到会作指导,虞岳明代表集团公司领导班子作了2017年度工作总结,并作了个人述责述德述廉述法报告,班子其他领导作了书面报告。

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